IHomer - thuis in IT

Net als velen heb ik de avond van de introductie van het nieuwste speeltje van Steve Jobs gekluisterd aan de mac proberen te volgen. En net als velen was ook ik in verwarring. Is dit het nu, is dit nu de vernieuwing waar wij zolang op hebben zitten wachten. En net als velen heb ik mij laten misleiden door mijn verwachting van technologische vernieuwing. De iPad echter is veel meer dan dat!

De laatste jaren is Het Nieuwe Werken, of ook wel Werken 2.0 genoemd,  enorm in opkomst. Een ontwikkeling die ik alleen maar kan toejuichen. Meer vrijheid voor het individu, locatie onafhankelijk werken en sturen op output zijn de hierbij behorende termen. Maar daarmee zijn wij er niet. Veel bedrijven stoppen hier, maar er valt nog veel meer te doen en winst te halen om echt van Het Nieuwe Werken te mogen spreken.

Laatst kwam ik er weer een tegen. Terwijl ik toch echt mijn uiterste best doe om ze te ontwijken en het is niet zo dat ik niet weet waar ze het liefst verblijven. Maar soms ontkom je er niet aan en probeer je het toch maar weer eens. Deze keer was het een nieuwe telefoon bestellen voor mijn jongste zoon, die daar lang voor gespaard had en echt naar uitkeek. Hij was niet voorradig in de winkel dus wij achter het beeldscherm en online bestellen. En ja, dan kom je in een van de vele reservaten van paarse krokodillen terecht.

Wel eens gewerkt in een organisatie die stuurde op basis van targets? Als het antwoord nee is mag je jezelf gelukkig prijzen. in alle andere gevallen heb je in ieder geval waardevolle ervaring opgedaan. Je leert tenslotte het beste van fouten en targets zijn, zoals zij heden ten dage gebruikt worden, fout.

Van de week kwam ik William tegen. William stelde zich netjes voor en noemde zich daarbij een Strategy Consultant en wel van de senior soort. Zijn rol is een beetje rondkijken, een onafhankelijke analyse maken en netjes opschrijven wat de raad van bestuur wil horen. Op zich niks mis mee, als hij maar niet pretendeerde een "helicopter view" te hebben. Want als ik ergens een hekel aan heb dan is het wel aan een he-li-cop-ter-view.

Het lijkt wel of zoveel mogelijk winst maken voor veel organisaties de reden van bestaan is. Wij lijken echter vergeten te zijn dat winst helemaal niet de doelstelling van een organisatie behoort te zijn. Winst voor een organisatie is als voedsel voor een mens. Langdurig zonder kun je niet leven, maar het is niet je reden van bestaan.

De cijfers vliegen ons binnenkort weer om de oren. Het jaar 2009 is afgelopen en organisaties maken zich op om de cijfers zo gunstig mogelijk te presenteren. En natuurlijk komen zij allemaal in aanmerking voor een mooie bonus. Alsof er geen crisis is (geweest) en alsof de publieke opinie niet aan het veranderen is stoppen zij zichzelf wederom vol met bonussen. De bonussen in Londen City gaan dit jaar fors omhoog en de grootste Amerikaanse banken en verzekeraars keren dit jaar de hoogste beloningen ooit uit.

Op dinsdag 19 januari 2010 stond de maandelijks bijeenkomst van de Vrienden van IHomer in het teken van een kijkje in de glazen bol die 2010 heet. Gebruik makend van het "wisdom of the crowds" principe wordt er met behulp van Crowdsourcing techniek een beeld geschetst van de het komende jaar. De samenstelling van de crowd is een doorsnee van goed opgeleid Nederland. Hieronder zet ik mijn interpretatie van het beeld in mijn woorden uiteen.

Wie kent hem niet, Eckart Wintzen. De bevlogen leider en oprichter van BSO met zijn eigen ideeën en gedachten over wat goed is en hoe een organisatie werkt. Ik heb het voorrecht mogen smaken om mijn carriere te starten bij BSO en heb hem een aantal keren van nabij meegemaakt. Een inspirerende ondernemer, met een heldere en geheel eigen visie. Een visie die mij in mijn hele verdere loopbaan is bijgebleven en waar ik mij tot nu nog door laat beïnvloeden.