IHomer - thuis in IT

Vakantietijd is bij uitstek geschikt om mijn achterstand in leesvoer wat weg te werken. Zo ook de afgelopen vakantie waar ik in de rustige periodes een aantal boeken doorgeworsteld heb. Een van die boeken was van de hand van Roland Hameeteman, oprichter van e-office en schrijver van het boek "De kracht van mensen". Een aantal mensen hadden mij al op hem gewezen en aangeraden  om eens goed te kijken naar e-office. Roland staat bekend als een inspirerende man met uitzonderlijke ideeën en de organisatie zou veel overkomsten hebben met IHomer. Of beter gezegd, IHomer zou veel overeenkomsten hebben met e-office.

Ik kom net terug van een inspirerende bijeenkomst met de mensen achter "Wijsheid in Organisaties". Altijd leuk om met mensen te praten die eenzelfde filosofie aanhangen en op vergelijkbare manier tegen mensen aankijken. De korte termijn aanleiding voor het gesprek was invulling geven aan een themavond in september met het onderwerp "leidinggeven". Een onderwerp wat mij op de terugweg weer aan het denken heeft gezet.

Nederland heeft een goede reputatie als het gaat om voetbalcoaches. Wie kent immers Rinus Michels en Johan Cruijff niet. Of, meer van deze tijd, Guus Hiddink en Louis van Gaal. Hoewel ik meer gecharmeerd ben van avontuurlijk en aanvallend voetbal mag ook Bert van Marwijk zich wat mij betreft in dit rijtje scharen. Ik heb er geen moeite mee dat Bert met zijn aanpak bewijst dat wij in staat zijn wereldkampioen te worden, maar daarna zie ik toch graag weer de Nederlands aanvallende stijl terug.

Afgelopen week hebben wij een nieuwe mijlpaal bereikt door het schrijven van onze eerste formele procedure. Bij het afronden ervan had ik hier wel een dubbel gevoel bij. Voldaan en tevreden omdat het beschreven proces een goed houvast en invulling geeft aan onze behoefte. Toch echter ook een gevoel van onrust. Is dit nu het einde van onze vrijheid en het begin van een administratief bouwwerk.

Er zijn veel uitdrukkingen en gezegden die een belangrijke kern van waarheid in zich hebben. Uitdrukkingen die het waard zijn over na te denken en serieus te nemen. Er zijn er ook die ik nooit begrepen heb en waar het absoluut mee oneens ben. "Never change a winning team" hoort wat mij betreft in die tweede categorie.

Binnen IHomer ben ik al een hele tijd aan het worstelen met onze lange termijn doelstelling. Of, zoals het tegenwoordig heet, onze BHAG (Big Hairy Audacious Goal). Wij weten natuurlijk wel wat wij doen en wat wij willen doen, maar hebben gewoon nog niet de juiste mix van woorden gevonden die het met de correcte feiten en emoties weergeeft.

Deze week hebben wij weer de halfjaarlijkse IHomer heidedagen gehad. Een tweetal dagen met de hele club in een huisje op een Roompot vakantiepark. Deze dagen zijn uitermate geschikt om stil te staan bij alles wat wij doen, en niet doen natuurlijk, en voor het richten van de neuzen. Zoals al op twitter te lezen was, in ieder geval voor degene die mij nog 'gebanned' hebben vanwege timeline vervuiling, waren het fysiek inspannende dagen, maar met een enorme mentale opfrissing.

Afgelopen woensdag is de eerste oefeninterland gespeeld en langzaam maar zeker komt Nederland in de ban van het WK.  Natuurlijk gaat heel Nederland zich ermee bemoeien en heb ik al een menig artikel gelezen waar de voorbereiding van ons elftal onder de loep wordt genomen. Ik vind al die voorbeschouwingen geweldig en smul van alle verhalen.

Sinds ik iets nieuws gestart ben kom ik in hevige mate in aanraking met een voor mij wel bekend maar niet op waarde geschat fenomeen; netwerken. Natuurlijk, binnen een grote organisatie heb je daar ook mee te maken, maar meestal hebben die de mogelijkheden (of in ieder geval de arrogantie om het te denken) in huis om alles zelf te doen. Ook leeft een grote organisatie heel erg met het "voor wat hoort wat" principe. Je doet niets voor een ander zonder dat je zeker weet dat je iets terug krijgt.  

In de sport is het al jaren een bekend gegeven, niet de ploeg met de beste spelers wint, maar het beste team. Langzaam maar zeker begint dit ook door te dringen bij bedrijven en worden er serieuze pogingen gedaan om 'winnende teams' te creëren. Teambuilding sessies, dagen op de hei, teamuitjes en andere werkconcepten worden erbij gehaald om toch maar zoveel mogelijk teamspirit te kweken. Recent is daar de Big Hairy Audacious Goal (BHAG) bijgekomen. Is dat dan de sleutel tot succes?