De kracht van willen
Afgelopen week had ik een leuk gesprek met iemand die vanuit een 100% afgekeurd situatie teruggekomen is naar een min of meer normaal werkritme. Dit gesprek deed mij twee dingen beseffen. Ten eerste natuurlijk hoe gelukkig wij moeten zijn met een goede gezondheid, maar ten tweede vooral het verschil tussen willen en moeten.
Management en zwarte magie
“Er was eens…”. Geweldig vond en vind ik het, verhalen. Vooral die verhalen waarin het goede strijdt tegen het slechte met alle stereotypes die daarbij horen. Zo wordt het goede vereenzelvigd met wit en licht en het kwade met zwart en donker. Een strijd die binnen organisaties ook woedt.
Aandeelhouder 2.0
Ik heb steeds meer moeite met de rol van de aandeelhouder. Als financieel eigenaar van een organisatie staan zijn belangen boven alles. Op menig strategie-slide komt als eerste punt het creëren van aandeelhouderswaarde terug. Dat lijkt logisch, ware het niet dat door de hebzucht die mensen eigen is, de korte termijn vaak prevaleert boven de lange termijn. Daar loopt het systeem nu helemaal op vast.
De kracht van transparantie
De controverse tussen Johan Cruijff en de rest van de Raad van Commissarissen bij Ajax is natuurlijk te bedroevend voor woorden. Met name de persoonlijke schade die mensen hierdoor op lopen is niet goed te praten. Het positieve eraan is wel dat het inzicht geeft in hoe bepaalde bestuurders denken en handelen. Door het vergrootglas wat de media erop legt, krijgen wij hier meer van te zien dan normaliter het geval is. Want vergis je niet, dit is normaal gedrag in de bestuurskamers.
Situationeel Leiderschap
Ik geef de laatste tijd nog wel eens presentaties over Het Nieuwe Werken en dan met name over zelfsturende organisaties. Dit is een onderwerp waar ik niet alleen heilig in geloof, maar ook in de praktijk probeer te brengen. Het aardige aan de presentaties is dat je vaak vragen krijgt waar jezelf nog niet aan gedacht hebt. Zo ook laatst.
